Medición de clima y cultura organizacional
Entender la cultura como modo de relación, facilita la búsqueda de un buen clima laboral. Esto marca la diferencia entre las organizaciones exitosas y las que no lo son.
Acompañamos con estadísticas de alta confiabilidad, las distintas variables a través de metodologías flexibles, parametrizables y a la medida de las necesidades de cada empresa.
Este proceso incluye evaluación de engagement y congruencia de valores, lo que da una visión integral de gran contribución.
¿Por qué es importante el clima organizacional?
Engagement (reciprocidad)
Nuestra medición de clima organizacional incluye la medición de engagement. Entre las decenas de definiciones de engagement, ninguna involucra la reciprocidad. Da la impresión de que el concepto de Engagement se sostiene con una visión unilateral, siempre referente al trabajador o al empleado: el Engagement es del empleado; nunca se considera la parte de la empresa, es como si, en un aplauso, la responsabilidad estuviese sólo en una de las dos manos.
Cinco objetivos en un proceso de transformación de la cultura organizacional
Acompañar la construcción de la visión compartida de la empresa.
Fortalecer el rol de los líderes como agentes de cambio y pilares del nuevo momento organizacional.
Identificar los supuestos básicos requeridos y los sistemas de valores y creencias que dan soporte a la estrategia organizacional.
Reconocer las prácticas y procesos inhabilitantes para la transformación requerida.
Acompañar la alineación de los distintos elementos organizacionales hacia la cultura deseada.